- Mar 07 Wed 2018 10:48
「啟動改變」從藍海策略開始【實務操作體驗】活動說明
- Oct 05 Thu 2017 11:13
卓越的企業,是不斷的「啟動改變」(訓練方案)
- May 11 Wed 2016 11:23
6/14(二)「價值創新的戰略對話」體驗分享會
- May 11 Wed 2016 11:55
「戰略創新」創造藍海的戰略邏輯與實踐方法(7/6~7/7兩天課程)
- May 11 Wed 2016 11:34
「戰略對話」戰略創新的核心設計
- Jan 27 Wed 2016 11:24
【從策略到創新】高階領導人價值創新培訓課程分享會
- Mar 02 Mon 2015 10:13
當「機會」來時,快速行動?
有許多人會說,當機會來時,必須要快速行動,以掌握住機會;否則,機會一閃而逝。失去了機會,可能就要面對業務的流失、企業的衰退、甚至倒閉關門。更多時候,人們會說,機會是給準備好的人。只有準備好的人,在機會一閃而至的當時,才能有回應的能力,迅速掌握住機會,跨上成功的階梯。
每當面對這些「機會說」的時候,不禁會深入再思索,為什麼會說「機會」是一閃而逝呢?到底什麼是「機會」?這些「機會」是怎樣產生的? 「機會」真的只有一個嗎?「機會」只給予那第一個發現他的人,其他人都會是失敗者嗎?
- Jan 26 Mon 2015 10:17
阿里巴巴草根創新力三把劍
Kodak曾是全球最大的影像產品公司,2013年申請破產;Nokia曾是叱吒手機數10年龍頭的廠商,2014年落得被收購的命運,Internet殘酷地改寫了許多百年老店的命運。基於此,馬雲確立了他的想法,認為電子商務最後的發展必須幫助中小型企業和私有經濟,事後結果證明了創造未來的最好方法是集萬眾螞蟻之力,而不是請一隻大象幫忙(30雜誌)。阿里巴巴的成功,成為全球成長最快的電子商務奇蹟。
經濟學家劉鷹在《阿里巴巴模式》書中分析,阿里巴巴的草根創新力有三把劍──草根金融、碎型化生產、淘寶大學:
- Dec 22 Mon 2014 09:59
價值創新的藍海,為什麼這麼難模仿?
「藍海!藍海?我只有看過紫海,沒有看過藍海。」有位企業總經理如是說:「因為藍海一出現,就立刻被競爭的紅海染成紫色,然後就愈變愈是紅海。所以,我只有看過紫海,沒有看過藍海。」
「在你心目中的『藍海』,是指什麼?」我接著問。
- Nov 19 Wed 2014 09:27
價值創新的 i-MODE business model
i-MODE是日本NTT DoCoMo公司於1999年推出的行動上網服務,是全世界最成功的行動上網模式。最大的改變,在於將原本以時間計費改變成為以封包(下載量)為單位的計費模式,如此可以大幅降低使用者的上網費用,另方面也加速服務普及的速度(台灣Wiki)。
i-MODE起步時並不被大眾看好,在此之前因日本一直在Internet上落後於歐美,尤其在NTT(DoCoMo的母公司)壟斷下上網費十分昂貴,但普遍而言,日本人習慣使用電腦上網衝浪,此項需求帶給手機上網業務巨大的商機。