藍海價值創新研究中心

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有許多人會說，當機會來時，必須要快速行動，以掌握住機會；否則，機會一閃而逝。失去了機會，可能就要面對業務的流失、企業的衰退、甚至倒閉關門。更多時候，人們會說，機會是給準備好的人。只有準備好的人，在機會一閃而至的當時，才能有回應的能力，迅速掌握住機會，跨上成功的階梯。

每當面對這些「機會說」的時候，不禁會深入再思索，為什麼會說「機會」是一閃而逝呢？到底什麼是「機會」？這些「機會」是怎樣產生的？ 「機會」真的只有一個嗎？「機會」只給予那第一個發現他的人，其他人都會是失敗者嗎？

Kodak曾是全球最大的影像產品公司，2013年申請破產；Nokia曾是叱吒手機數10年龍頭的廠商，2014年落得被收購的命運，Internet殘酷地改寫了許多百年老店的命運。基於此，馬雲確立了他的想法，認為電子商務最後的發展必須幫助中小型企業和私有經濟，事後結果證明了創造未來的最好方法是集萬眾螞蟻之力，而不是請一隻大象幫忙(30雜誌)。阿里巴巴的成功，成為全球成長最快的電子商務奇蹟。

經濟學家劉鷹在《阿里巴巴模式》書中分析，阿里巴巴的草根創新力有三把劍──草根金融、碎型化生產、淘寶大學：

「藍海！藍海？我只有看過紫海，沒有看過藍海。」有位企業總經理如是說：「因為藍海一出現，就立刻被競爭的紅海染成紫色，然後就愈變愈是紅海。所以，我只有看過紫海，沒有看過藍海。」

 「在你心目中的『藍海』，是指什麼？」我接著問。

i-MODE是日本NTT DoCoMo公司於1999年推出的行動上網服務，是全世界最成功的行動上網模式。最大的改變，在於將原本以時間計費改變成為以封包(下載量)為單位的計費模式，如此可以大幅降低使用者的上網費用，另方面也加速服務普及的速度(台灣Wiki)。

i-MODE起步時並不被大眾看好，在此之前因日本一直在Internet上落後於歐美，尤其在NTT(DoCoMo的母公司)壟斷下上網費十分昂貴，但普遍而言，日本人習慣使用電腦上網衝浪，此項需求帶給手機上網業務巨大的商機。